Vervang deze zin door een tekst over jouw ervaring.
Experience, afkomstig van: Sam de Visser
Ik ben me bewust dat het verlenen van vergunningen en toezichthouden op en handhaven van afspraken geen solo’s zijn. Ik denk dat mijn sterke kant is om collegae er tijdig bij te betrekken. Ik weet dat mijn collegae me niet in de steek laten maar naast me staan. Ze geven advies bij het verlenen van vergunningen en we pakken samen ‘strafbare feiten’ aan.
Moeilijke zaken geven we door aan ons afdelingshoofd. Hij bepaalt of het bestuur in kennis gesteld moet worden.
De Topiclist invullen is nog niet gemakkelijk. Vaak weet je je eigen rol wel maar de rol van een betrokkene invullen is moeilijker. Ik denk dat we hierin afwachtend zijn.
Ik werk in het toezicht houden veel samen met het Waterschap. Vooraf bespreken we een strategie. Wat klopt niet en waarom. Hoe gaan we het gesprek aan. Waarom doet de veroorzaker dit enz. Waarin kunnen we hem wel of niet tegemoet komen. Aan het eind van het ‘slecht nieuws’ gesprek ronden we het af. We geven bewust niet op alle vragen antwoord. We nemen de vragen mee naar de organisatie voor terugkoppeling, verder onderzoek en bespreken van de mogelijkheden.
In ons werk is beleid belangrijk. We hebben grenzen nodig maar wel bewegingsvrijheid. In de sessie van 10 november vond ik het volgende interessant. Verificatie (dingen goed doen) > Validatie (gezamenlijk de goede dingen doen). Met de uitleg van Daniëlle: • Verificatie is vastleggen in regels en protocollen. Letter van de wet. • Validatie is wat vinden we met elkaar belangrijk. Geest van de wet.
Ik heb tijdens de sessie een verwijzing gemaakt naar de Omgevingstafel. Hoe gaan we daar onderhandelen met de aanvragers / initiatiefnemers?
Wat ik nu zie als praktijk. Afdeling RO gaat in gesprek met de initiatiefnemer. Passen vaak de geest van wet/beleid toe. Daarna gaat de officiële aanvraag naar afdeling Dienstverlening en de toetsing vindt plaats naar de letter van de wet.
In onze werkgroep hebben we gekozen de adviseurs vroeg in het proces te betrekken. Hun advies laten uitbrengen. De knelpunten blijven over voor de omgevingstafel.
Veere werkt volgens mij zo: We pakken als medewerker zaken alleen op, maar uiteindelijk doen we het samen als organisatie.
Ik zie wel dat de ene collega meer op de letter dan op de geest zit en andersom. Het heeft de maken met zijn aard en vorming. Ook hebben leidinggevenden hier veel invloed op. De gevolgen van gemakkelijk vergunnen kunnen ook groot zijn. Juridisch, financieel en
Topiclist is als bijlage toegevoegd.
- Competenties
- Samenwerken
- Startdatum
- november 18, 2020
- Einddatum
- november 18, 2020
Generieke principes
Principes die kunnnen worden toegepast in geleerde lessen.
Geleerde lessen
Let op! De geleerde lessen opgedaan in jouw ervaringen met de praktijk worden gedeeld met alle deelnemers. Deel hier geen privacy-gevoelige informatie!
Geen geleerde lessen.
<accesscontrol>Access:FvdT Veere mei 2020</accesscontrol>