This is a property of type Text.
I
Werknemer is open naar de werkgever en geeft aan gewoon verder te willen blijven werken. Er wordt niet ver doorgekeken naar de toekomst. Er wordt gekeken naar het hier en nu. +
IKH Dialog context 1 P1S3-1. +
IKH Dialog context 1 P1obsS2obs. +
IKH Dialog context 1 S1-2. +
IKH Dialog context 1 S3-1. +
IKH Dialog context 1 S5-2. +
IKH Dialog context 2 P1S3-1. +
IKH Dialog context 2 P1obsS2obs. +
IKH Dialog context 2 S1-2. +
IKH Dialog context 2 S3-1. +
IKH Dialog context 3 S3-1. +
Op het werk krijg ik de vraag hoe de komende maanden er uit gaan zien. Ik zou mijn werkgever hier graag informatie over willen geven maar ik weet zelf nog niet hoe het medische proces gaat verlopen. Ik heb een goede relatie met mijn leidinggevende maar ik wil ze ook niet teleurstellen als blijkt dat ik toch minder kan werken tijdens de behandeling.
Notitie: Over het algemeen zal een specialist niet het hele traject tot in detail communiceren, om de patiënt niet onnodig te belasten maar ook omdat vooraf niet bekend is hoe een patiënt op een behandeling reageert en of er in het proces nog nieuwe obstakels op het pad komen.
<blockquote>
“In het ziekenhuis gaat alles stapje voor stapje. Ja, maar wat dan als…Dat bekijken we allemaal later wel. Dat vond ik wel lastig want ik kon tegen mijn leidinggevende ook niet zeggen van zo zo en zo gaat het lopen”. (WP1-IP1, p.3).
</blockquote>
<blockquote>
“Ik heb de eerste keer aan de oncoloog gevraagd: denk je dat ik kan werken als ik chemo krijg? En toen zei ze: ‘Dat mag maar ik heb nog nooit iemand gezien die dat deed.’ En daar was het eigenlijk wel mee klaar” (WP1-IP1).
</blockquote>
<blockquote>
“Die artsen hebben ook contact gehad en voor de rest moet je erop vertrouwen…. Daar houdt het helemaal op. Voor de rest ben je aan je lot overgelaten. Voor de rest niet. Niks. Dan moet je het zelf uitvinden. We zijn niet op ons mondje gevallen. We zijn niet verlegen. Maar ben je op leeftijd en je staat er alleen voor, bij wijze van spreken, dan ben je aan de goden overgeleverd. Ik heb hier al verschillende keren mensen aan de deur gehad om te vragen hoe ik dat deed. En of ik hen kon helpen. Bij dat soort dingen.” (WP1-IP3, p.11).
</blockquote>
<blockquote>
“Maar uiteindelijk was het steeds weer een nieuw onderzoek en weer een nieuw onderzoek dus heb ik nog eigenlijk een maand gewerkt, ik heb de hele maand mei eigenlijk nog werkt. En dan uiteindelijk heb ik dan, toen het dan helemaal duidelijk was van hoe en wat, toen heb ik al het werk wel overgedragen” (WP1-IP2, p. 5)
</blockquote>
Op een gegeven moment zal je als werknemer moeten besluiten of je kunt (en wilt) blijven werken gedurende je behandeling en herstelperiode daarna of dat je deels of geheel gaat stoppen met werken. Wat jij wilt en wat je leidinggevende of collega's willen kan misschien haaks op elkaar staan. Zelf wil je bijvoorbeeld misschien blijven werken maar je werkgever wilt liever dat je stopt. +
Als werkgever word je door de ziekmelding geconfronteerd met de Wet verbetering Poortwachter en moet je een officieel proces ingang zetten.Werkgevers vinden het vaak moeilijk om met de situatie om te gaan. Ze weten niet goed hoe te reageren, hoe te handelen, wat hun rol in deze is en wat er van hen wordt verwacht. Dit is sterk afhankelijk van een aantal factoren: grootte/sector van het bedrijf, hoeveel ervaring heeft de werkgever met zieke medewerkers, persoonlijkheid leidinggevende. Hoe wordt de werkgever ondersteund: is er een interne afdeling personeelszaken die een rol speelt, of wordt dat uitbesteed? De relatie die de werknemer met de leidinggevende heeft komt hier ook als belangrijke factor terug. +
Ook voor de werkgever is deze situatie lastig. Zowel in praktische zin als in de relatie kunnen dilemma's ontstaan.
'''Wat te doen met de werkzaamheden die niet meer uitgevoerd kunnen worden?'''
Als de werknemer (deels) ziekgemeld is zijn er werkzaamheden die niet uitgevoerd worden. Deze zullen door iemand anders overgenomen moeten worden. Omdat de werknemer niet weet hoe de komende maanden eruit gaan zien is het voor de werkgever moeilijk hierop te anticiperen.
* Hoelang zal het gaan duren? Moet ik afwachten? Moet ik het werk al verdelen onder de collega’s? Moet ik een vervanger inhuren? Moet ik mijn werknemer adviseren helemaal te stoppen met werken? Zowel in het belang van zijn/haar gezondheid als de continuïteit van het werk?
'''Hoe moet ik mijn medewerker nu benaderen? Moet ik hem even met rust laten of juist actief blijven benaderen en afspraken maken?''' +
Wanneer een organisatie de verzuimbegeleiding extern heeft georganiseerd kan dit voor werknemers soms lastig zijn. Zo kan het contact met een externe verzuimconsulent moeizaam verlopen. Zeker wanneer de werknemer niet geïnformeerd is over het feit dat een externe partij contact op gaat nemen. +
IKH Dilemma Employer context 1 P1S3-1. +
IKH Dilemma Employer context 1 P1obsS2obs. +
When someone is diagnosed with cancer, this will have immediate or long-term consequences for the work. The person with cancer faces the dilemma: do I share my diagnosis with my employer or not? +
Wanneer iemand de diagnose kanker ontvangt dan zal dit direct of op termijn gevolgen krijgen voor het werk. De persoon met kanker komt voor het dilemma te staan: deel ik mijn diagnose met mijn werkgever of niet? +