This is a property of type Text.
R
De ZB biedt mij geen prettige werkomgeving; het is zoeken hoe ik hier het beste mee kan omgaan. +
Na een tweedaagse werksessie in Lille ben ik moe en ontevreden. Met behulp van een reflectieverslag zoek ik uit waar dit mee te maken heeft. +
Reflection Process. +
We leven in een reflexief domein. +
Reintegratiedeskundige. +
In het tweede ziektejaar controleert het UWV strenger en kijkt ze mee naar jouw re-integratiedossier. De relatie met je werkgever kan hierdoor veranderen. +
Relatie met werkgever. +
Weergave resultaten onderzoek naar klanttevredenheid en gastheerschap op de Westerschelde Ferry. +
Rijk plaatje strandhuisjes +
Rijk plaatje = actoren analyse +
Extra oefening met rijk plaatje +
Verloop aanvraag via intaketeam en ontwikkelformule naar de omgevingstafel die een bestemmingswijziging nodig heeft. +
De maatregelen tegen het coronavirus hebben een ongekend grote impact op bedrijven in het toerisme en vrijetijdsdomein. Om de gevolgen van alle maatregelen in beeld te brengen hebben Toeristisch Ondernemend Zeeland (TOZ), HZ Kenniscentrum Kusttoerisme en Economische Impuls Zeeland onderzoek gedaan naar de economische impact van de coronacrisis op het toerisme in Zeeland. +
S
The HZ alumni and Engineering Interface Manager Jos Hendrikse is going to be talking about sustainable energy and his work at the Ministry of Infrastructure and Water Management on the 22/04/2021 at 15:45 to 17:30h.
Jos Hendrikse graduated from the Delta Management study at the HZ University of Applied Sciences in 2016. Since then he has been working on various projects in the field of renewable energy. From electricity-powered trucks to building offshore wind energy platforms. Jos has many inspiring stories to tell about the sustainable developments in engineering and how companies and institutions are trying to operate in line with the Sustainable Development Goals. To join, please subscribe via this form https://bit.ly/32zOySB. Hope to see you there! +
Welke verandering was mijn doel?
Mijn doel is: een gedragen actieplan (door raad, college, interne organisatie en belangrijkste externe stakeholders) voor het terugdringen van de tekorten in de jeugdhulp waarbij de acties bijdragen aan de transformatiedoelen van de gemeente. Ik wilde in ieder geval dat de acties zich konden baseren op een grondige analyse zodat ze ook hout zouden snijden. +
Samenvatting van mijn conclusie: de beslissing an sich om meneer X te compenseren is een goede beslissing. Het feit dat dit niet transparant en expliciet gebeurde maakt dat het besluit ethisch problematisch is voor mij. Daarnaast toont de casus aan dat medewerkers zich verder moeten kunnen ontwikkelen in de competentie om breder dan alleen vanuit de regels te kijken en hier ook op moeten leren reflecteren. Dat kan alleen in een situatie waar transparant en met alle stakeholders gesproken wordt. +
Deze STARR beschrijft het gesprek met twee procesregisseurs (CW en MM), gehouden door Margreet van Heest (MH) en genotuleerd door Janny de Jonge (JJ) in november 2020. We hebben het interview samen voorbereid aan de hand van de ‘rake vragen voor de verkenning van wereldbeelden en mogelijkheden van betrokkenen in uitdagende situaties’.
Ik wil oefenen met het houden van een interview. Belangrijke leerdoelen voor mij zijn het open luisteren, het weghouden van een oordeel, het zelf op zoek gaan naar het begrip ‘wereldbeelden’ door middel van een semi-gestructureerd gesprek. Deze doelen zijn bedoeld om mijn competenties op dit vlak te verbeteren door te doen. Daarnaast heb ik als doel dat ik actief met mensen in gesprek wil over de nieuwe programmadoelen voor de komende jaren. Ik ben benieuwd naar hun beeld daarover.
De procesregisseurs spelen een belangrijke rol in de keten. Wat is hun beeld bij bijvoorbeeld het kunnen afschalen van zorg, het beter benutten van eigen kracht en wat daarvoor nodig is? Wat is de rol van de gemeente nu en wat zou deze moeten zijn? Hoe kijken zij naar hun eigen rol in het geheel? Het interview is bedoeld om samen onderzoekend vanuit het nu te kijken welke veranderingen/ aanpassingen in de toekomst gewenst zijn.
De vragen die we hebben voorbereid dienden als uitgangspunt voor het gesprek. Het was een leuk gesprek, waar veel zinvolle informatie uit is voortgekomen. Deze informatie vraagt wel een vervolg: wat willen we met de punten die zijn aangeraakt? Hoe laten we de verbeterpunten terugkomen in de grote vervolglijnen van het programma 2021-2024? Hier komt het systeemdenken om de hoek kijken: het geheel kunnen overzien en de juiste stapjes zetten om verder te komen (PQR – purposeful activity model ontwikkelen). +
21 maart as. organiseert HZ University of Applied Sciences de online eindconferentie van het Europese project #MOVE. +
Graag nodigen wij ondernemers in de toeristische sector uit voor het symposium over het Hospitality Pact op woensdag 20 oktober 2021. +
Scheld Youth Parliament +