Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 8: | Regel 8: | ||
== Handelingsopties == | == Handelingsopties == | ||
Het is belangrijk om duidelijk en open te communiceren over de mogelijkheden om terug te keren binnen je eigen organisatie, ook met een eventuele coach die begeleiding biedt binnen het tweede spoor.<blockquote>'Tweede spoor coaches krijgen misschien weleens vaker een traject dat voor de vorm loopt, maar het zou kunnen dat dat voor die coach niet altijd duidelijk is. Want ja je moet het doen als werkgever. Als je het niet doet krijg je het UWV achter je aan. Je moet dan goed afstemmen. We doen echt alleen maar het hoog nodige want we verwachten dat het over 6 maanden toch wel gelukt is, maar voor de hele kleine kans die er is dat het niet lukt moeten we wel het papierwerk op orde hebben.'</blockquote>Het kan ontzettend moeilijk zijn wanneer uiteindelijk blijkt dat je niet meer bij je eigen organisatie kunt re-integreren.<blockquote>Werkgever: 'Het tweede spoor heeft zo’n impact. Niet meer kunnen werken voor de baas waar je al 10-20 jaar voor werkt is echt vreselijk'.</blockquote>Dit is een acceptatieproces. | Het is belangrijk om duidelijk en open te communiceren over de mogelijkheden om terug te keren binnen je eigen organisatie, ook met een eventuele coach die begeleiding biedt binnen het tweede spoor.<blockquote>'Tweede spoor coaches krijgen misschien weleens vaker een traject dat voor de vorm loopt, maar het zou kunnen dat dat voor die coach niet altijd duidelijk is. Want ja je moet het doen als werkgever. Als je het niet doet krijg je het UWV achter je aan. Je moet dan goed afstemmen. We doen echt alleen maar het hoog nodige want we verwachten dat het over 6 maanden toch wel gelukt is, maar voor de hele kleine kans die er is dat het niet lukt moeten we wel het papierwerk op orde hebben.'</blockquote>Het kan ontzettend moeilijk zijn wanneer uiteindelijk blijkt dat je niet meer bij je eigen organisatie kunt re-integreren.<blockquote>Werkgever: 'Het tweede spoor heeft zo’n impact. Niet meer kunnen werken voor de baas waar je al 10-20 jaar voor werkt is echt vreselijk'.</blockquote><blockquote>Dit is een acceptatieproces.Er kunnen ook weer nieuwe deuren opengaan. Het is belangrijk dat je goede begeleiding krijgt in het proces en ontdekt welke kansen er voor jou liggen bij andere organisaties.</blockquote>Wat zijn nou eigenlijk dilemma’s in jullie rol? <blockquote>Ja ik kom ze zelf niet zo tegen. Ik kan niet echt zeggen dat ik tegen dilemma’s aan loop. Soms lastig voor mensen dat ze hun blik op iets anders moeten gaan richten bijvoorbeeld, maar het is ook maar net hoe je het uitlegt. Het is aansluiten bij de medewerker, maar aan de andere kant ook zakelijk uitleggen hoe zo’n Wet Poortwachter werkt. Ik begrijp jou, ik snap de verwarring en een stukje zorg wegnemen.</blockquote><blockquote>Als iemand een langdurige behandeling heeft ondergaan dan ben je soms al rond dat 1<sup>e</sup> jaar. Dan gaat iemand re-integreren en dan moet die ook dat 2<sup>e</sup> spoor gaan doen. Dat vind ik altijd…, ik zeg dan ik begrijp je helemaal, maar dit is toch om alle kansen te benutten. Je hebt nog een jaar en stel dat het toch niet lukt in je eigen werk, we willen voorkomen dat je uiteindelijk zonder werk zit, maar het is zo lastig uitleggen want iemand wil gewoon terug naar zijn eigen werk en daar heeft die alle energie voor nodig, en dan moet die toch nog dat 2<sup>e</sup> spoor gaan doen. Ja dat is, ja. Ik weet niet of het een dilemma is, maar het is wel heel moeilijk en ik snap het ook. Dan is het des te belangrijker dat die 2<sup>e</sup> spoor coach snapt dat je parallel werkt aan dat 1<sup>e</sup> coach.</blockquote><blockquote>Die 2<sup>e</sup> spoor coaches krijgen misschien weleens vaker een traject dat voor de vorm loopt, maar het zou kunnen dat dat voor die coach niet altijd duidelijk is. Want ja je moet het doen als werkgever, want anders heb je er als werkgever last van als je het niet doet want dan krijg je het UWV achter je aan. Je moet dan goed afstemmen. We doen echt alleen maar het hoog nodige want we verwachten dat het over 6 maanden toch wel gelukt is, maar voor de hele kleine kans die er is dat het niet lukt moeten we wel het papierwerk op orde hebben.</blockquote>[verder uitwerken] | ||
Er kunnen ook weer nieuwe deuren opengaan. Het is belangrijk dat je goede begeleiding krijgt in het proces en ontdekt welke kansen er voor jou liggen bij andere organisaties. | |||
[verder uitwerken] |
Versie van 16 feb 2022 15:42
Tweede spoor
Vanochtend ook iemand die was aangemeld voor 2e spoor maar ze zei ik ben nog zo hard bezig voor het 1e spoor. Als het niet lukt daar ben je nu al in beweging om te kijken wat dan anders. Toen dacht ze oké dan zie ik de meerwaarde er wel van in. Anders word je als belasting gezien. Het lijkt een bedreiging, terwijl het ook heel mooi kan zijn.
Overzicht
Wanneer er na het eerste jaar nog weinig mogelijkheden zijn om te re-integreren binnen je eigen organisatie komt re-integratie bij een andere werkgever in beeld: dit wordt ook wel re-integratie ‘tweede spoor’ genoemd.
Het inzetten van het tweede spoor is een verplichting vanuit de Wet Verbetering Poortwachter. Ook als je werkgever voldoende mogelijkheden voor je ziet om te re-integreren moet het tweede spoor worden ingezet.
Werkgever: 'Ook als het tweede spoor wordt ingezet zal er gekeken blijven worden naar mogelijkheden om terug te keren naar je eigen werk. Dat staat met stip bovenaan. Het tweede spoor wordt ingezet naast het eerste spoor om kosten wat het kost voorkomen dat je zonder werk komt te zitten. Dat is het minst wenselijke. We willen dat je werk gaat doen dat past bij je mogelijkheden en het liefst bij ons, maar mocht dat niet lukken dan willen we je ook begeleiden zodat je werk vindt buiten de organisatie.'
Werkgever: 'Als iemand een langdurige behandeling heeft ondergaan dan ben je soms al rond dat eerste jaar. Dan gaat iemand re-integreren en dan moet die ook dat tweede spoor gaan doen. Dat vind ik altijd lastig. Ik zeg dan ik begrijp je helemaal, maar dit is toch om alle kansen te benutten. Je hebt nog een jaar en stel dat het toch niet lukt in je eigen werk, we willen voorkomen dat je uiteindelijk zonder werk zit, maar het is zo lastig uitleggen want iemand wil gewoon terug naar zijn eigen werk en daar heeft die alle energie voor nodig, en dan moet die toch nog dat tweede spoor gaan doen. Ja dat is, ja. Ik weet niet of het een dilemma is, maar het is wel heel moeilijk en ik snap het ook.'
Handelingsopties
Het is belangrijk om duidelijk en open te communiceren over de mogelijkheden om terug te keren binnen je eigen organisatie, ook met een eventuele coach die begeleiding biedt binnen het tweede spoor.
'Tweede spoor coaches krijgen misschien weleens vaker een traject dat voor de vorm loopt, maar het zou kunnen dat dat voor die coach niet altijd duidelijk is. Want ja je moet het doen als werkgever. Als je het niet doet krijg je het UWV achter je aan. Je moet dan goed afstemmen. We doen echt alleen maar het hoog nodige want we verwachten dat het over 6 maanden toch wel gelukt is, maar voor de hele kleine kans die er is dat het niet lukt moeten we wel het papierwerk op orde hebben.'
Het kan ontzettend moeilijk zijn wanneer uiteindelijk blijkt dat je niet meer bij je eigen organisatie kunt re-integreren.
Werkgever: 'Het tweede spoor heeft zo’n impact. Niet meer kunnen werken voor de baas waar je al 10-20 jaar voor werkt is echt vreselijk'.
Dit is een acceptatieproces.Er kunnen ook weer nieuwe deuren opengaan. Het is belangrijk dat je goede begeleiding krijgt in het proces en ontdekt welke kansen er voor jou liggen bij andere organisaties.
Wat zijn nou eigenlijk dilemma’s in jullie rol?
Ja ik kom ze zelf niet zo tegen. Ik kan niet echt zeggen dat ik tegen dilemma’s aan loop. Soms lastig voor mensen dat ze hun blik op iets anders moeten gaan richten bijvoorbeeld, maar het is ook maar net hoe je het uitlegt. Het is aansluiten bij de medewerker, maar aan de andere kant ook zakelijk uitleggen hoe zo’n Wet Poortwachter werkt. Ik begrijp jou, ik snap de verwarring en een stukje zorg wegnemen.
Als iemand een langdurige behandeling heeft ondergaan dan ben je soms al rond dat 1e jaar. Dan gaat iemand re-integreren en dan moet die ook dat 2e spoor gaan doen. Dat vind ik altijd…, ik zeg dan ik begrijp je helemaal, maar dit is toch om alle kansen te benutten. Je hebt nog een jaar en stel dat het toch niet lukt in je eigen werk, we willen voorkomen dat je uiteindelijk zonder werk zit, maar het is zo lastig uitleggen want iemand wil gewoon terug naar zijn eigen werk en daar heeft die alle energie voor nodig, en dan moet die toch nog dat 2e spoor gaan doen. Ja dat is, ja. Ik weet niet of het een dilemma is, maar het is wel heel moeilijk en ik snap het ook. Dan is het des te belangrijker dat die 2e spoor coach snapt dat je parallel werkt aan dat 1e coach.
Die 2e spoor coaches krijgen misschien weleens vaker een traject dat voor de vorm loopt, maar het zou kunnen dat dat voor die coach niet altijd duidelijk is. Want ja je moet het doen als werkgever, want anders heb je er als werkgever last van als je het niet doet want dan krijg je het UWV achter je aan. Je moet dan goed afstemmen. We doen echt alleen maar het hoog nodige want we verwachten dat het over 6 maanden toch wel gelukt is, maar voor de hele kleine kans die er is dat het niet lukt moeten we wel het papierwerk op orde hebben.
[verder uitwerken]