PR 00368: verschil tussen versies

Versie van 16 nov 2021 09:25

Kennispartner voor duurzame nieuwe markten

KCOI draagt actief bij aan de ontwikkeling van nieuwe, duurzame, markten als antwoord op maatschappelijke uitdagingen van vandaag.

Maatschappelijke uitdagingen: Kwetsbaarheid op natuurlijk kapitaal (stikstof, hernieuwbare energie, biodiversiteit), psychische gezondheid, verdeling van brede welzijn . Negatieve ontwikkelingen op mobiliteit, duurzame steden en gemeenschappen en leven op het land (CBS 2020)

Deze grote uitdagingen vragen om baanbrekende nieuwe producten, diensten, nieuw gedrag en nieuwe regels. De overheid stimuleert nieuwe marktvraag en nieuwe marktmechanismen met een 'missie-gedreven innovatiebeleid‘ (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 2019)

Stem van de gebruiker

Hoe kunnen we de stem van de klant duurzaam ontsluiten? Welke gebruikerswaarden zijn relevant voor baanbrekende product- en dienst innovaties van Zeeuwse bedrijven en organisaties werkzaam op de thema’s; food, water, vitaliteit & energie? KCOI benadrukt het belang om innovaties te baseren op de stem van de gebruiker. Deze worden geïdentificeerd samen met projectpartners inzicht in de dieperliggende behoeften van gebruikers en stelt deze als gids voor innovatie beschikbaar in de vorm van ‘user stories’. Uitgangspunt is dat ook wij duurzaam te werk gaan en slim gebruik maken van methoden en bronnen om de stem van de gebruiker te laten horen. Dit doen we aan de hand van drie pijlers:

1. Ontwikkelen marktcreatie competenties

Welke innovatievaardigheden, beleid en praktijken zijn nodig voor het ontwikkelen van nieuwe duurzame markten in Zeeland? De stem van de gebruiker wordt pas echt waardevol als deze ook daadwerkelijk de innovatieprocessen versterkt. KCOI werkt aan kerncompetenties om de stem van de klant toe te passen. De uitkomsten worden gebruikt voor concrete aanbevelingen richting organisaties, overheid- en kennispartners over innovatievaardigheden, beleid en praktijken.

2. Nieuwe Businessmodellen

Wat zijn kenmerken van succesvolle nieuwe business modellen? Hoe verloopt de transitie van ‘oude’ business modellen, naar impactvolle nieuwe business modellen? Wat zijn kritische succesfactoren in deze transitie? Het verankeren van de stem van de gebruiker in een succesvol nieuw business model is een kernaspect van duurzame waardecreatie. Dit vergt vaak een re-design van het traditionele, puur economisch georiënteerde business model. Door samen met organisaties te werken aan nieuwe business modellen krijgen we meer inzicht in wat typische patronen voor nieuwe business modellen zijn. Deze archetypes inspireren op hun beurt de nieuwe lichting innovatoren bij het ontwerp van hun eigen nieuwe business model.

3. Adoptie en Impact

Hoe dragen duurzame innovaties bij aan een duurzame Zeeuwse samenleving? Tenslotte biedt de stem van de gebruiker houvast om de gewenste uitkomsten van een innovatie te definiëren en te gebruiken voor KPI’s en monitoring (zoals gebruikt in social impact metingen, SDGs.) Zo helpen ze om op te volgen of de innovaties daadwerkelijk tot positieve verandering leiden en leren we wat er nodig voor adoptie van duurzame innovaties.

Missie

HZ Kenniscentrum Ondernemen en Innoveren is de kennispartner rondom innovatie en ondernemerschap in Zeeland. We dragen bij om een sterk innovatiebeleid te realiseren voor een krachtige economische en duurzame ontwikkeling van Zeeland door belang en benodigheden van 'marktcreatie competenties' zichtbaar te maken. We geven inzicht, creëren nieuwe perspectieven en realiseren projecten. We ontwikkelen onze kennis middels co-creatie en samenwerkingsverbanden. Dat doen we met MKB ondernemers, inwoners, overheden en maatschappelijke organisaties.

Doelstelling

Dankzij onze daadwerkelijk impact dragen we bij aan betere en duurzamere innovaties van MKB-organisaties in Zeeland. Daarnaast dragen we bij aan de onderwijsontwikkeling, kennisontwikkeling en kennisdeling in de regio.

Aan de basis van succesvolle duurzame, baanbrekende veranderingen

Versterken kennis over klant en markt
Een beter verdienvermogen mbv baanbrekende innovaties
Marktcreatie competenties binnen het bereik van een grotere groep bedrijven

Meer informatie?

Lector: Ageeth van Maldegem

Contactpersoon: Mariska Polderman

@@ Regel 8: / Regel 8: @@
 Deze grote uitdagingen vragen om baanbrekende nieuwe producten, diensten, nieuw gedrag en nieuwe regels.  De overheid stimuleert nieuwe marktvraag en nieuwe marktmechanismen met een 'missie-gedreven innovatiebeleid‘ (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 2019)
-=== Stem van de gebruiker ===
+====== Stem van de gebruiker ======
 Hoe kunnen we de stem van de klant duurzaam ontsluiten? Welke gebruikerswaarden zijn relevant voor baanbrekende product- en dienst innovaties van Zeeuwse bedrijven en organisaties werkzaam op de thema’s; food, water, vitaliteit & energie? KCOI benadrukt het belang om innovaties te baseren op de stem van de gebruiker. Deze worden geïdentificeerd samen met projectpartners inzicht in de dieperliggende behoeften van gebruikers en stelt deze als gids voor innovatie beschikbaar in de vorm van ‘user stories’. Uitgangspunt is dat ook wij duurzaam te werk gaan en slim gebruik maken van methoden en bronnen om de stem van de gebruiker te laten horen. Dit doen we aan de hand van drie pijlers:
-==== '''1. Ontwikkelen marktcreatie competenties''' ====
+====== '''1. Ontwikkelen marktcreatie competenties''' ======
 Welke innovatievaardigheden, beleid en praktijken zijn nodig voor het ontwikkelen van nieuwe duurzame markten in Zeeland? De stem van de gebruiker wordt pas echt waardevol als deze ook daadwerkelijk de innovatieprocessen versterkt. KCOI werkt aan kerncompetenties om de stem van de klant toe te passen. De uitkomsten worden gebruikt voor concrete aanbevelingen richting organisaties, overheid- en kennispartners over innovatievaardigheden, beleid en praktijken.
-==== '''2. Nieuwe Businessmodellen''' ====
+====== '''2. Nieuwe Businessmodellen''' ======
 Wat zijn kenmerken van succesvolle nieuwe business modellen? Hoe verloopt de transitie van ‘oude’ business modellen, naar impactvolle nieuwe business modellen? Wat zijn kritische succesfactoren in deze transitie? Het verankeren van de stem van de gebruiker in een succesvol nieuw business model is een kernaspect van duurzame waardecreatie. Dit vergt vaak een re-design van het traditionele, puur economisch georiënteerde business model.  Door samen met organisaties te werken aan nieuwe business modellen krijgen we meer inzicht in wat typische patronen voor nieuwe business modellen zijn. Deze archetypes inspireren op hun beurt de nieuwe lichting innovatoren bij het ontwerp van hun eigen nieuwe business model.
-==== '''3. Adoptie en Impact''' ====
+====== '''3. Adoptie en Impact''' ======
 Hoe dragen duurzame innovaties bij aan een duurzame Zeeuwse samenleving? Tenslotte biedt de stem van de gebruiker houvast om de gewenste uitkomsten van een innovatie te definiëren en te gebruiken voor KPI’s en monitoring (zoals gebruikt in social impact metingen, SDGs.)  Zo helpen ze om op te volgen of de innovaties daadwerkelijk tot positieve verandering leiden en leren we wat er nodig voor adoptie van duurzame innovaties.
@@ Regel 36: / Regel 36: @@
 Contactpersoon: [[Gebruiker:MariskaPolderman|Mariska Polderman]]
 [[Category:KCOI]]
 {{Project config}}
 {{Project