LC 02010: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| (6 tussenliggende versies door 2 gebruikers niet weergegeven) | |||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
{{BB Lead|text=Wanneer wordt gezegd dat de vrijetijdssector toekomstbestendig is, betekent dit dat de sector kan omgaan met alle veranderingen die de toekomst gaat brengen. De sector ziet kansen en kan hier op inspelen. Ze is zich bewust van grote opgaven die er aankomen en ze weet hoe hiermee om te gaan. Wellicht kan ze er zelfs van profiteren. Maar dit zal in de praktijk niet makkelijk zijn.}} | {{BB Lead|text=Wanneer wordt gezegd dat de vrijetijdssector toekomstbestendig is, betekent dit dat de sector kan omgaan met alle veranderingen die de toekomst gaat brengen. De sector ziet kansen en kan hier op inspelen. Ze is zich bewust van grote opgaven die er aankomen en ze weet hoe hiermee om te gaan. Wellicht kan ze er zelfs van profiteren. Maar dit zal in de praktijk niet makkelijk zijn.}} | ||
De sector heeft te maken met o.a. oplopende kosten, personeelstekorten, lagere winstmarges en verminderd investeringsvermogen. De financiële nasleep van de coronacrisis speelt sommige ondernemers ook nog parten. Kosten van bijvoorbeeld verduurzaming en verbouwingen zijn fors hoger geworden. Ook zijn de eisen ten aanzien van verduurzaming strenger geworden en is de netcongestie een probleem in de energietransitie. {{ | De sector heeft te maken met o.a. oplopende kosten, personeelstekorten, lagere winstmarges en verminderd investeringsvermogen. De financiële nasleep van de coronacrisis speelt sommige ondernemers ook nog parten. Kosten van bijvoorbeeld verduurzaming en verbouwingen zijn fors hoger geworden. Ook zijn de eisen ten aanzien van verduurzaming strenger geworden en is de netcongestie een probleem in de energietransitie. | ||
| | Als HZ Kenniscentrum Kusttoerisme doen we veel onderzoek naar de toekomstbestendigheid van de vrijetijdssector. Vaak in samenwerking met Impuls Zeeland. Hier wordt uitgebreid op ingezoomd onder het thema {{Internal link|link= LC_02003|name=aanbod|dialog=process-linkpage-dialog}}. | ||
|Supercontext=PR | {{Light Context | ||
|Topcontext=PR | |Sequence numbers=LC_02011,100000; | ||
|Supercontext=PR 00479 | |||
|Topcontext=PR 00479 | |||
|Toppage=Other | |Toppage=Other | ||
|Sequence number= | |Sequence number=300000 | ||
|Context type=Situation | |Context type=Situation | ||
|Heading=De vrijetijdssector is toekomstbestendig | |Heading=De vrijetijdssector is toekomstbestendig | ||
Huidige versie van 27 feb 2024 om 18:15
Wanneer wordt gezegd dat de vrijetijdssector toekomstbestendig is, betekent dit dat de sector kan omgaan met alle veranderingen die de toekomst gaat brengen. De sector ziet kansen en kan hier op inspelen. Ze is zich bewust van grote opgaven die er aankomen en ze weet hoe hiermee om te gaan. Wellicht kan ze er zelfs van profiteren. Maar dit zal in de praktijk niet makkelijk zijn.
De sector heeft te maken met o.a. oplopende kosten, personeelstekorten, lagere winstmarges en verminderd investeringsvermogen. De financiële nasleep van de coronacrisis speelt sommige ondernemers ook nog parten. Kosten van bijvoorbeeld verduurzaming en verbouwingen zijn fors hoger geworden. Ook zijn de eisen ten aanzien van verduurzaming strenger geworden en is de netcongestie een probleem in de energietransitie.
Als HZ Kenniscentrum Kusttoerisme doen we veel onderzoek naar de toekomstbestendigheid van de vrijetijdssector. Vaak in samenwerking met Impuls Zeeland. Hier wordt uitgebreid op ingezoomd onder het thema aanbod.