DC 00042: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 14: | Regel 14: | ||
• Samenwerking tussen stakeholders is onvoldoende; | • Samenwerking tussen stakeholders is onvoldoende; | ||
Binnen het Zeeuwse Hospitality Pact (hier lees je meer over dit project) wordt gewerkt aan oplossingen voor de | Binnen het Zeeuwse Hospitality Pact ({{External link|resource=Resource Hyperlink 01260|name=hier lees je meer over dit project|dialog=process-linkwebsite-dialog}}) wordt gewerkt aan oplossingen voor de gevolgen van deze oorzaken. De gekozen strategie is het verbeteren van het imago van de sector door in te zetten op duurzaam werkgeverschap. Duurzaam, omdat oplossingsrichtingen, interventies en andere initiatieven gericht moeten zijn op de lange termijn om daadwerkelijk impact te kunnen hebben op het imago van de sector. Goed werkgeverschap draagt niet alleen bij aan een positieve bedrijfscultuur en werknemersbetrokkenheid op ondernemingsniveau, maar komt het imago van de sector als aantrekkelijke werkgever ten goede. | ||
De gekozen strategie is het verbeteren van het imago van de sector door in te zetten op duurzaam werkgeverschap. Duurzaam, omdat oplossingsrichtingen, interventies en andere initiatieven gericht moeten zijn op de lange termijn om daadwerkelijk impact te kunnen hebben op het imago van de sector. | |||
Volgens de initiatiefnemers van het Hospitality Pact kan duurzaam werkgeverschap op deze manier een grote rol in het verbeteren van het imago het werken in de vrijetijdssector. | Volgens de initiatiefnemers van het Hospitality Pact kan duurzaam werkgeverschap op deze manier een grote rol in het verbeteren van het imago het werken in de vrijetijdssector. | ||
== Het begrip == | == Het begrip == | ||
Maar wat houdt dat nu precies in? Duurzaam werkgeverschap. Om deze vraag te kunnen beantwoorden deed HZ Kenniscentrum Kusttoerisme onderzoek naar het begrip in de | Maar wat houdt dat nu precies in? Duurzaam werkgeverschap. Om deze vraag te kunnen beantwoorden deed {{External link|resource=Resource Hyperlink 01261|name=HZ Kenniscentrum Kusttoerisme onderzoek naar het begrip in de context van de Zeeuwse vrijetijdssector|dialog=process-linkwebsite-dialog}}. Wij kwamen in het onderzoek uit bij de defintie geformuleerd in het Whitepaper Duurzaam Werkgeverschap van HR-Communicatie: | ||
''"Duurzaam Werkgeverschap is de continue aandacht voor en investering in werkplezier, diversiteit, duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en arbeidsomstandigheden (HR-communicatie, 2021)".'' | ''"Duurzaam Werkgeverschap is de continue aandacht voor en investering in werkplezier, diversiteit, duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en arbeidsomstandigheden (HR-communicatie, 2021)".'' | ||
Nu kan deze definitie ook verder uitgeplozen worden. Want wat betekenen begrippen als werkplezier en diversiteit nu daadwerkelijk voor werknemers en werkgevers? Lees voor meer informatie vooral ook eens de whitepaper | Nu kan deze definitie ook verder uitgeplozen worden. Want wat betekenen begrippen als werkplezier en diversiteit nu daadwerkelijk voor werknemers en werkgevers? Lees voor meer informatie vooral ook eens de whitepaper van HR-communicatie ({{External link|resource=Resource Hyperlink 01230|name=link|dialog=process-linkwebsite-dialog}}) of lees verder in de volgende paragrafen van deze kennisbank waar deze begrippen worden toegelicht vanuit de context van de Zeeuwse Hospitality Sector. | ||
{{LC Dossier config}} | {{LC Dossier config}} | ||
{{Light Context | {{Light Context |
Versie van 7 dec 2023 17:12
Deze kennisbank is opgebouwd rondom het thema duurzaam werkgeverschap. Waarom? En wat betekent dit nu eigenlijk? Op deze pagina vind u meer informatie.
Het idee
Veel partijen die betrokken zijn bij de arbeidsmarkt in de Zeeuwse vrijetijdssector ervaren een tekort aan arbeidskrachten, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dit probleem kent verschillende oorzaken, namelijk:
• Aantrekkende economie; meer vraag naar medewerkers in allerlei sectoren;
• Zeeland heeft minder instroom op de arbeidsmarkt door krimp en vergrijzing;
• De vrijetijdssector kampt met wankel imago onder andere op het gebied van arbeidsvoorwaarden;
• Het onderwijs weet onvoldoende jongeren te trekken in horeca / toerisme opleidingen;
• Samenwerking tussen stakeholders is onvoldoende;
Binnen het Zeeuwse Hospitality Pact ([ hier lees je meer over dit project]) wordt gewerkt aan oplossingen voor de gevolgen van deze oorzaken. De gekozen strategie is het verbeteren van het imago van de sector door in te zetten op duurzaam werkgeverschap. Duurzaam, omdat oplossingsrichtingen, interventies en andere initiatieven gericht moeten zijn op de lange termijn om daadwerkelijk impact te kunnen hebben op het imago van de sector. Goed werkgeverschap draagt niet alleen bij aan een positieve bedrijfscultuur en werknemersbetrokkenheid op ondernemingsniveau, maar komt het imago van de sector als aantrekkelijke werkgever ten goede.
Volgens de initiatiefnemers van het Hospitality Pact kan duurzaam werkgeverschap op deze manier een grote rol in het verbeteren van het imago het werken in de vrijetijdssector.
Het begrip
Maar wat houdt dat nu precies in? Duurzaam werkgeverschap. Om deze vraag te kunnen beantwoorden deed HZ Kenniscentrum Kusttoerisme onderzoek naar het begrip in de context van de Zeeuwse vrijetijdssector. Wij kwamen in het onderzoek uit bij de defintie geformuleerd in het Whitepaper Duurzaam Werkgeverschap van HR-Communicatie:
"Duurzaam Werkgeverschap is de continue aandacht voor en investering in werkplezier, diversiteit, duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en arbeidsomstandigheden (HR-communicatie, 2021)".
Nu kan deze definitie ook verder uitgeplozen worden. Want wat betekenen begrippen als werkplezier en diversiteit nu daadwerkelijk voor werknemers en werkgevers? Lees voor meer informatie vooral ook eens de whitepaper van HR-communicatie ([ link]) of lees verder in de volgende paragrafen van deze kennisbank waar deze begrippen worden toegelicht vanuit de context van de Zeeuwse Hospitality Sector.