(Nieuwe pagina aangemaakt met ' {{Event |Part of=MFF Contributor PR 00008 |Supercontext=MFF Contributor PR 00008 |Topcontext=PR 00047 |Heading=Reflectie Grensoordelen en eeuwige driehoek |Event t...') |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| (2 tussenliggende versies door 2 gebruikers niet weergegeven) | |||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
In I Know How zijn gesprekken gevoerd met HR adviseurs en re-integratiedeskundige die betrokken zijn bij de terugkeer naar werk van kankerpatiënten. Daarnaast is ook gesproken met de getroffenen zelf, met werknemers waarbij kanker is gediagnosticeerd. | |||
In deze gesprekken zijn betrokkenen gevraagd naar hun grensoordelen. Allen hebben verteld over hun rol in het grotere geheel, hun belangen, drijfveren, dilemma’s, (on)mogelijkheden tot beïnvloeding van het systeem en de specifieke vraagstukken waar ze tegenaan lopen. | |||
Door de perspectieven van de HR deskundigen, re-integratiedeskundigen en de werknemers naast elkaar te leggen ontstaat een beeld van hoe de verschillende belanghebbenden naar een situatie kijken en elkaar onderling beïnvloeden. | |||
De werknemer met kanker is niet alleen een betrokkene in het geheel (hij heeft zelf ook invloed op het terug-naar-werk proces), maar is tegelijkertijd ook een getroffene (degene die het overkomt, die in de meest kwetsbare positie zit, de grootste verantwoordelijkheid krijgt toebedeeld en de grootste risico’s loopt op nadelige gevolgen). Vraag die nu aan de orde is in het project: wie bewaakt de belangen van deze werknemers, behoedt hen voor negatieve gevolgen en hoe zouden andere betrokkenen zich hier idealiter toe moeten verhouden? | |||
Uit de gesprekken blijkt dat de betrokkenen handelen vanuit verschillende belangen en dat deze belangen lang niet altijd dienend zijn aan de belangen van de getroffen werknemer met kanker. Door de verhalen vanuit de verschillende perspectieven bij elkaar te brengen en ze aan elkaar te laten zien, zullen partijen zich meer kunnen verplaatsen in de ander, wordt er ruimte gecreëerd voor mutual understanding. Dit zal er zeker toe leiden dat inzichten gaan verschuiven en belanghebbenden tot nieuwe grensoordelen gaan komen. | |||
{{Event | {{Event | ||
|Part of=MFF Contributor PR 00008 | |Part of=MFF Contributor PR 00008 | ||
| Regel 7: | Regel 15: | ||
|Event type=Experience | |Event type=Experience | ||
|Start date=2020/05/20 | |Start date=2020/05/20 | ||
|Summary=Een praktijkvoorbeeld uit I KNOW HOW met vragen naar grensoordelen en verschuivende inzichten | |Summary=Een praktijkvoorbeeld uit I KNOW HOW met vragen naar grensoordelen en verschuivende inzichten. | ||
|EMM access control=Access:FftF september 2019, | |EMM access control=Access:FftF september 2019, | ||
}}<accesscontrol>Access:FftF september 2019</accesscontrol> | }}<accesscontrol>Access:FftF september 2019</accesscontrol> | ||
Huidige versie van 20 mei 2020 om 22:19
In I Know How zijn gesprekken gevoerd met HR adviseurs en re-integratiedeskundige die betrokken zijn bij de terugkeer naar werk van kankerpatiënten. Daarnaast is ook gesproken met de getroffenen zelf, met werknemers waarbij kanker is gediagnosticeerd.
In deze gesprekken zijn betrokkenen gevraagd naar hun grensoordelen. Allen hebben verteld over hun rol in het grotere geheel, hun belangen, drijfveren, dilemma’s, (on)mogelijkheden tot beïnvloeding van het systeem en de specifieke vraagstukken waar ze tegenaan lopen.
Door de perspectieven van de HR deskundigen, re-integratiedeskundigen en de werknemers naast elkaar te leggen ontstaat een beeld van hoe de verschillende belanghebbenden naar een situatie kijken en elkaar onderling beïnvloeden.
De werknemer met kanker is niet alleen een betrokkene in het geheel (hij heeft zelf ook invloed op het terug-naar-werk proces), maar is tegelijkertijd ook een getroffene (degene die het overkomt, die in de meest kwetsbare positie zit, de grootste verantwoordelijkheid krijgt toebedeeld en de grootste risico’s loopt op nadelige gevolgen). Vraag die nu aan de orde is in het project: wie bewaakt de belangen van deze werknemers, behoedt hen voor negatieve gevolgen en hoe zouden andere betrokkenen zich hier idealiter toe moeten verhouden?
Uit de gesprekken blijkt dat de betrokkenen handelen vanuit verschillende belangen en dat deze belangen lang niet altijd dienend zijn aan de belangen van de getroffen werknemer met kanker. Door de verhalen vanuit de verschillende perspectieven bij elkaar te brengen en ze aan elkaar te laten zien, zullen partijen zich meer kunnen verplaatsen in de ander, wordt er ruimte gecreëerd voor mutual understanding. Dit zal er zeker toe leiden dat inzichten gaan verschuiven en belanghebbenden tot nieuwe grensoordelen gaan komen.
<accesscontrol>Access:FftF september 2019</accesscontrol>