LC 00826: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 38: | Regel 38: | ||
• (Ethische) standaarden en gedragscodes voor onderzoek en projecten | • (Ethische) standaarden en gedragscodes voor onderzoek en projecten | ||
|- | |- | ||
| | |'''''Fase I systeemdenken''''' | ||
| | |||
| | '''De uitdagende situatie begrijpen''' | ||
| | |• Overtuigingen en wensen van stakeholders in de huidige en ideale situatie achterhalen en expliciet maken | ||
| | |||
• Model uit Finding out-fase verrijken op basis van input van en valideren in samenwerking met stakeholders | |||
• Overtuigingen en wensen van stakeholders in de huidige en ideale situatie achterhalen en expliciet maken | |||
|• De situatie objectief en to-the-point beschrijven en aan anderen uitleggen | |||
• De gemeenlijke doelstelling en succesfactoren binnen een situatie identificeren | |||
• Relevante, verdiepende kennis uit een grote diversiteit aan bronnen halen (ict- & mediavaardigheden), op waarde schatten en benutten | |||
• Opgedane inzichten uit een situatie structureren, visualiseren en 'systeemgrenzen' aangeven | |||
• Creatief en analytisch denken | |||
• De verschillende wereldbeelden van stakeholders synthetiseren: heldere vragen stellen en communiceren; luisteren en niet invullen voor anderen | |||
• Een inhoudelijk juist en voor-zich-sprekend model maken | |||
• Opgedane inzichten aanscherpen, verdiepen en herformuleren o.b.v. relevante input | |||
• Een heldere en scherpe probleemschets, onderzoeksvragen of hypothese formuleren | |||
|• Een nieuwsgierige houding | |||
• Analytisch vermogen | |||
• Een creatieve insteek | |||
|• De belangrijkste elementen om een situatie te beschrijven en te visualiseren | |||
• Relevante kennisbronnen (online en offline) | |||
|- | |- | ||
| | |'''''Fase II systeemdenken''''' | ||
| | '''Gezamenlijk opzoek gaan naar wenselijke verbeteringen''' | ||
| | |• Model uit Finding out-fase verrijken op basis van input van en valideren in samenwerking met stakeholders | ||
| | |||
| | • Synergie, raakvlakken en conflicterende situaties ontdekken | ||
• Met stakeholders naar wenselijke en cultureel haalbare oplossingsrichtingen en commitment zoeken | |||
• (Mogelijke) oplossingen onderbouwen met verdiepend onderzoek en innovaties op basis van relevante methoden en technieken | |||
|• Achterhalen op welke manier stakeholders anderen faciliteren met hun kwaliteiten, kennis en kunde of op daarin gefaciliteerd worden | |||
• Een validatieproces faciliteren | |||
• Coherentie aanbrengen | |||
• (Transdisciplinaire) samenwerking faciliteren, waarbij stakeholders elkaars expertise en kwaliteiten benutten | |||
• Gezamenlijk en op een creatieve manier problemen oplossen en besluiten nemen | |||
• Een onderzoeksplan opstellen om verdieping, verklaring en om (technische) oplossingen te vinden | |||
• Gepast, secuur en discreet met kwetsbare situaties omgaan | |||
|• Empathisch vermogen | |||
• Een nieuwsgierige en open houding | |||
• Initiatiefrijke insteek | |||
• Facilitatorkwaliteiten | |||
• Gevoel voor ethiek | |||
• Analytisch vermogen | |||
• Een gestructureerd insteek | |||
• Een creatieve insteek | |||
• Reflecterend vermogen | |||
• Een onderzoekende houding | |||
• Een flexibele geest en houding | |||
• Facilitator- en leiderschapkwaliteiten | |||
• Gevoel voor ethiek als kwetsbare en gevoelige onderwerpen aan de orde zijn | |||
• Cross cultural skills and understanding | |||
|• De belangrijkste onderwerpen en uitdagingen die je met de stakeholders bespreekt en uit andere bronnen hebt gehaald | |||
• De situatie en wereldbeelden van de stakeholders daarin | |||
• De situatie en relevante kansen, uitdagingen, mogelijkheden en knelpunten | |||
• Relevante (onderzoeks-)methoden en aanpak en (ontwerp-)technieken | |||
|- | |- | ||
| | |'''''Fase III systeemdenken''''' | ||
| | '''Verbeteringen uitvoeren en evalueren''' | ||
| | |• Stakeholders maken commitment concreet, voeren de breedgedragen verbeteringen uit en implementeren innovaties | ||
| | |||
| | • Resultaten uit verdiepend onderzoek worden geanalyseerd | ||
• Evalueren of de goede dingen zijn gedaan | |||
• Handelingsperspectief en vervolg identificeren | |||
|• Argumenteren: de gekozen oplossingen en resultaten uit onderzoek op een onderbouwde manier toelichten | |||
• Resultaten uit onderzoek en innovaties implementeren | |||
• Gezamenlijk de goede dingen doen | |||
• Beoordelen of het uitgevoerde onderzoek (zowel procesmatig als inhoudelijk) op de gewenste en juiste manier heeft bijgedragen aan verbetering van maatschappelijk relevante uitdagingen | |||
• Handelingsperspectief verkrijgen voor nieuwe, soortgelijke situaties en lessons learned destilleren | |||
|• Analytisch vermogen | |||
• Een proactieve en can do-mentaliteit | |||
• Analytisch en reflecterend vermogen | |||
• Een nieuwsgierige en open houding | |||
• De maatschappelijke ontwikkelingen en thema's waar je in vervolg op dit onderzoek aan bij kunt dragen | |||
|• De situatie en relevante oplossingen | |||
• Analysetechnieken | |||
|- | |- | ||
| | |'''Kennismanagement''' | ||
| | |• Systematisch kennis structureren, visualiseren, valideren, borgen en publiceren | ||
| | |• Complexe kennis beschrijven, structureren en visualiseren | ||
| | |||
| | • Kennis systematisch opbouwen en verdiepen en nieuwe kennis verbinden aan bestaande kennis (theorievorming / inductie) | ||
• Bestaande kennis gebruiken als uitgangspunt voor het opdoen van nieuwe inzichten en innovaties (deductie) | |||
• Kennis en inzichten op een gestructureerde manier borgen op een digitaal kennisplatform (BoKS) | |||
• Kennis op een professionele manier beschrijven | |||
|• Een holistische blik en systeembenadering | |||
• Analytisch vermogen | |||
• Een gestructureerde insteek | |||
• Een creatieve insteek | |||
|• De stappen en principes van de systeembenadering | |||
• Het te structureren kennisdomein of onderwerp | |||
• Relevante publicatieplatforms | |||
• Relevante rapportage-, schrijf- en communicatietechnieken | |||
|} | |} | ||
{{Light Context | {{Light Context |
Versie van 17 aug 2017 12:20
Maatschappelijk relevante co-creatie | Vaardigheden | Persoonskenmerken | Kennis | |
---|---|---|---|---|
gestaafd met de traditionele aanpak | Je kunt… | Je hebt… | Je kent… | |
Systeemdenken | • Gezamenlijk complexe praktijksituaties aanpakken door daarin breedgedragen verbeteringen aan te brengen en kennis effectief te valoriseren:
"Op welke manier kunnen we gezamenlijk de goede en goed onderbouwde dingen doen?" |
• De systeembenadering toepassen: transdisciplinair denken en werken en relevante verbanden zien en leggen
• Constructief samenwerken met de 3 O's en burgers; een netwerk van experts en stakeholders opbouwen in een Coalition of the Willing; positie in en bijdrage aan het (kennis-)netwerk versterken • Relevante vragen stellen en daar naar handelen zowel op inhoudelijk / technisch vlak als op het (leer-)proces, inclusief intervisie en feedback geven; Leven Lang Leren • Verantwoordelijkheid nemen en een project managen: plannen, kwaliteit bewaken, evalueren • Systematisch en gestructureerd werken • Reflecteren op proces en inhoud; analyseren; kritisch denken • Kennis expliciet maken en verwerken: kennis en kunde integreren in een logisch, samenhangend geheel; nieuwe kennis met bestaande kennis verbinden |
• Een holistische blik en systeembenadering
• De notie dat je anderen nodig hebt om een situatie te verbeteren, te innoveren, etc., zowel inhoudelijk als op het (leer-)proces • Een (pro-)actieve, professionele en constructieve werkhouding ten opzichte van de inhoud en het proces |
• De belangrijkste (voor jouw expertise relevante) maatschappelijke thema's
• De principes van de systeembenadering • De principes van de traditionele (onderzoeks-)aanpak en projectmatig werken • (Ethische) standaarden en gedragscodes voor onderzoek en projecten |
Fase I systeemdenken
De uitdagende situatie begrijpen |
• Overtuigingen en wensen van stakeholders in de huidige en ideale situatie achterhalen en expliciet maken
• Model uit Finding out-fase verrijken op basis van input van en valideren in samenwerking met stakeholders • Overtuigingen en wensen van stakeholders in de huidige en ideale situatie achterhalen en expliciet maken |
• De situatie objectief en to-the-point beschrijven en aan anderen uitleggen
• De gemeenlijke doelstelling en succesfactoren binnen een situatie identificeren • Relevante, verdiepende kennis uit een grote diversiteit aan bronnen halen (ict- & mediavaardigheden), op waarde schatten en benutten • Opgedane inzichten uit een situatie structureren, visualiseren en 'systeemgrenzen' aangeven • Creatief en analytisch denken • De verschillende wereldbeelden van stakeholders synthetiseren: heldere vragen stellen en communiceren; luisteren en niet invullen voor anderen • Een inhoudelijk juist en voor-zich-sprekend model maken • Opgedane inzichten aanscherpen, verdiepen en herformuleren o.b.v. relevante input • Een heldere en scherpe probleemschets, onderzoeksvragen of hypothese formuleren |
• Een nieuwsgierige houding
• Analytisch vermogen • Een creatieve insteek |
• De belangrijkste elementen om een situatie te beschrijven en te visualiseren
• Relevante kennisbronnen (online en offline) |
Fase II systeemdenken
Gezamenlijk opzoek gaan naar wenselijke verbeteringen |
• Model uit Finding out-fase verrijken op basis van input van en valideren in samenwerking met stakeholders
• Synergie, raakvlakken en conflicterende situaties ontdekken • Met stakeholders naar wenselijke en cultureel haalbare oplossingsrichtingen en commitment zoeken • (Mogelijke) oplossingen onderbouwen met verdiepend onderzoek en innovaties op basis van relevante methoden en technieken |
• Achterhalen op welke manier stakeholders anderen faciliteren met hun kwaliteiten, kennis en kunde of op daarin gefaciliteerd worden
• Een validatieproces faciliteren • Coherentie aanbrengen • (Transdisciplinaire) samenwerking faciliteren, waarbij stakeholders elkaars expertise en kwaliteiten benutten • Gezamenlijk en op een creatieve manier problemen oplossen en besluiten nemen • Een onderzoeksplan opstellen om verdieping, verklaring en om (technische) oplossingen te vinden • Gepast, secuur en discreet met kwetsbare situaties omgaan |
• Empathisch vermogen
• Een nieuwsgierige en open houding • Initiatiefrijke insteek • Facilitatorkwaliteiten • Gevoel voor ethiek • Analytisch vermogen • Een gestructureerd insteek • Een creatieve insteek • Reflecterend vermogen • Een onderzoekende houding • Een flexibele geest en houding • Facilitator- en leiderschapkwaliteiten • Gevoel voor ethiek als kwetsbare en gevoelige onderwerpen aan de orde zijn • Cross cultural skills and understanding |
• De belangrijkste onderwerpen en uitdagingen die je met de stakeholders bespreekt en uit andere bronnen hebt gehaald
• De situatie en wereldbeelden van de stakeholders daarin • De situatie en relevante kansen, uitdagingen, mogelijkheden en knelpunten • Relevante (onderzoeks-)methoden en aanpak en (ontwerp-)technieken |
Fase III systeemdenken
Verbeteringen uitvoeren en evalueren |
• Stakeholders maken commitment concreet, voeren de breedgedragen verbeteringen uit en implementeren innovaties
• Resultaten uit verdiepend onderzoek worden geanalyseerd • Evalueren of de goede dingen zijn gedaan • Handelingsperspectief en vervolg identificeren |
• Argumenteren: de gekozen oplossingen en resultaten uit onderzoek op een onderbouwde manier toelichten
• Resultaten uit onderzoek en innovaties implementeren • Gezamenlijk de goede dingen doen • Beoordelen of het uitgevoerde onderzoek (zowel procesmatig als inhoudelijk) op de gewenste en juiste manier heeft bijgedragen aan verbetering van maatschappelijk relevante uitdagingen • Handelingsperspectief verkrijgen voor nieuwe, soortgelijke situaties en lessons learned destilleren |
• Analytisch vermogen
• Een proactieve en can do-mentaliteit • Analytisch en reflecterend vermogen • Een nieuwsgierige en open houding • De maatschappelijke ontwikkelingen en thema's waar je in vervolg op dit onderzoek aan bij kunt dragen |
• De situatie en relevante oplossingen
• Analysetechnieken |
Kennismanagement | • Systematisch kennis structureren, visualiseren, valideren, borgen en publiceren | • Complexe kennis beschrijven, structureren en visualiseren
• Kennis systematisch opbouwen en verdiepen en nieuwe kennis verbinden aan bestaande kennis (theorievorming / inductie) • Bestaande kennis gebruiken als uitgangspunt voor het opdoen van nieuwe inzichten en innovaties (deductie) • Kennis en inzichten op een gestructureerde manier borgen op een digitaal kennisplatform (BoKS) • Kennis op een professionele manier beschrijven |
• Een holistische blik en systeembenadering
• Analytisch vermogen • Een gestructureerde insteek • Een creatieve insteek |
• De stappen en principes van de systeembenadering
• Het te structureren kennisdomein of onderwerp • Relevante publicatieplatforms • Relevante rapportage-, schrijf- en communicatietechnieken |