Margreet van Heest
- Naam
- Margreet van Heest
- Startdatum
- september 1, 2019
- Einddatum
- december 1, 2020
- Projecten
- Programma sociaal domein Schouwen-Duiveland fase II
| Experience | Date | Samenvatting |
|---|---|---|
| Koester de paradox! | 2019-12-12 | Hoe kan ik de principes van FftF toepassen op de grote financiële tekorten in het sociaal domein, met name in de uitvoering van de Jeugdwet? Welke kerncompetenties van Facilitator of Change kan ik hierbij inzetten? |
| STARR 1 | 2020-10-22 | Welke verandering was mijn doel? Mijn doel is: een gedragen actieplan (door raad, college, interne organisatie en belangrijkste externe stakeholders) voor het terugdringen van de tekorten in de jeugdhulp waarbij de acties bijdragen aan de transformatiedoelen van de gemeente. Ik wilde in ieder geval dat de acties zich konden baseren op een grondige analyse zodat ze ook hout zouden snijden. |
| STARR 2, intervisie toepassen ethisch stappenplan | 2020-12-21 | Samenvatting van mijn conclusie: de beslissing an sich om meneer X te compenseren is een goede beslissing. Het feit dat dit niet transparant en expliciet gebeurde maakt dat het besluit ethisch problematisch is voor mij. Daarnaast toont de casus aan dat medewerkers zich verder moeten kunnen ontwikkelen in de competentie om breder dan alleen vanuit de regels te kijken en hier ook op moeten leren reflecteren. Dat kan alleen in een situatie waar transparant en met alle stakeholders gesproken wordt. |
| STARR 3 Achterhalen wereldbeelden door interview aan de hand van 12/24 vragen | 2020-12-21 | Deze STARR beschrijft het gesprek met twee procesregisseurs (CW en MM), gehouden door Margreet van Heest (MH) en genotuleerd door Janny de Jonge (JJ) in november 2020. We hebben het interview samen voorbereid aan de hand van de ‘rake vragen voor de verkenning van wereldbeelden en mogelijkheden van betrokkenen in uitdagende situaties’. Ik wil oefenen met het houden van een interview. Belangrijke leerdoelen voor mij zijn het open luisteren, het weghouden van een oordeel, het zelf op zoek gaan naar het begrip ‘wereldbeelden’ door middel van een semi-gestructureerd gesprek. Deze doelen zijn bedoeld om mijn competenties op dit vlak te verbeteren door te doen. Daarnaast heb ik als doel dat ik actief met mensen in gesprek wil over de nieuwe programmadoelen voor de komende jaren. Ik ben benieuwd naar hun beeld daarover. De procesregisseurs spelen een belangrijke rol in de keten. Wat is hun beeld bij bijvoorbeeld het kunnen afschalen van zorg, het beter benutten van eigen kracht en wat daarvoor nodig is? Wat is de rol van de gemeente nu en wat zou deze moeten zijn? Hoe kijken zij naar hun eigen rol in het geheel? Het interview is bedoeld om samen onderzoekend vanuit het nu te kijken welke veranderingen/ aanpassingen in de toekomst gewenst zijn. De vragen die we hebben voorbereid dienden als uitgangspunt voor het gesprek. Het was een leuk gesprek, waar veel zinvolle informatie uit is voortgekomen. Deze informatie vraagt wel een vervolg: wat willen we met de punten die zijn aangeraakt? Hoe laten we de verbeterpunten terugkomen in de grote vervolglijnen van het programma 2021-2024? Hier komt het systeemdenken om de hoek kijken: het geheel kunnen overzien en de juiste stapjes zetten om verder te komen (PQR – purposeful activity model ontwikkelen). |
Weergave 1 tot 4 van 4 resultaten
Waarschuwing:Titelweergave "Margreet van Heest" overschrijft eerdere titelweergave "".